发布/2019年1月30日 3:30 AM来自/联合早报

在我国经济转型的进程中，企业除了须大量采纳数码科技以推动创新改革，也应引领同业推行良好人力政策与措施，包括着重培训员工并鼓励他们积极参与，激励员工寻求突破，加强公司整体的竞争优势。

人力资本伙伴计划（Human Capital Partnership Programme）日前与新加坡报业控股集团旗下媒体平台合作，邀来劳资政代表、业界领袖以及人力资源从业员参加在报业中心礼堂举办的交流会，分享彼此透过开发人力资源改善员工与业务整体素质的心得。

在竞争激烈的经商环境中，招聘及留住人才是企业取得成功的关键因素之一，大企业或因拥有完善政策而在处理人力资源事务方面较得心应手，中小企业则须透过人力政策的创新求变，激励员工保持动力及干劲，打造有归属感和能发挥才干的团队。

在日前举办的一场对话会上，三名人力资本伙伴计划（Human Capital Partnership Programme，简称HCP Programme）的企业代表——立杰律师事务所（Rajah & Tann）副管理合伙人周明娴、安胜系统（Ascenz Solutions）总裁谢永辉、联邦快递新加坡（Federal Express Singapore）董事总经理钟育娦，以及人力部兼国家发展部政务部长扎吉哈和美世新加坡（Mercer Singapore）人才咨询业务首席顾问陈志光就讨论了如何吸引和留住人才的策略。

扎吉哈在开场致辞中指出，我国劳动市场持续紧缩，很多产业仍有增长空间，所制造出的职位空缺往往供过于求，各领域对于人才的竞争非常激烈。他说，企业要吸引并留住人才，必须在制定人力政策时改变思维模式，积极找寻创新方案突破局限。

“现在的人求职时看的不仅是薪金酬劳，也会注重一家公司的运作理念、原则和文化风气等，或者这家公司是否注重让员工有自己的生活时间，以及是否有良好的事业发展机会等。整体环境正逐步转变，企业必须改变才能跟得上这个趋势。”

陈志光也指出，在这个数码科技日益普遍的环境里，企业可考虑运用科技促进与员工的互动，并鼓励他们保持动力。“重要的是要让员工感觉被重视、是公司的重要资产，不仅只是员工而已。”